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永豐金吹哨人張晉源:我活在楚門的世界|產 …

更新时间:2018-11-30 00:46

為何壽川工作才9年,張晉源卻已是他的頭號愛將?何壽川信任他,2015年甚至讓他出任家族投資公司的法人代表,擔任王國的核心永豐餘控股監察人。就連跟了何壽川超過30年的老臣游國治,都沒有這種待遇。「檢舉者是誰,大家心知肚明,工會鄭重呼籲他(指張晉源)要有江湖道義,若您(指何壽川)請辭,即應停止爆料,」永豐銀行企業工會6月一封公開信,除了要求何壽川辭職,也對張晉源喊話,措詞嚴厲。但「錯,是我嗎?是我打開了潘朵拉的盒子,但做錯事的人是我嗎?」半年來,第一次接受具名訪問,談到工會的公開信,他反問。他接著說,「我的理想不是吹哨,我是想要讓這個環境變好。」進入永豐金9年,擅長併購的張晉源,多半擔任策略長、財務長、發言人等非業務工作,前年中才出任銀行總經理。沒想到,才上任1年就出事了。他覺得很奇怪,為什麼牙醫師可以借這麼多錢?加上鼎興負責人姓何,雖然熟悉何家的經理人告訴他,鼎興不是銀行的利害關係人,但為求慎重,他透過助理親自去查,是不是與銀行有什麼其他關係。張晉源立刻派員通知金管會,銀行局長王儷娟第一時間受理。同一時間,他也向何壽川報告。8月11日,張晉源甚至在法說會上主動告知媒體此事,「永豐金高層意外自爆『案外案』,」《聯合報》當時如此形容。張晉源說,過往,他只要發現何家人不合適的利害關係人往來,何壽川都會支持他依法處理,但這一次,對於堂兄何政廷、堂姪何宗達,何壽川明顯態度保留。一位董事透露,何壽川與張晉源最大的爭論,就是如何向何宗達追償。何壽川與部份董事認為,把錢拿回來第一優先。當時,律師意見是「何宗達的責任已進入刑事調查,等刑事追究之後,再做民事求償。」何壽川也告訴董事,何政廷家海外有財產,銀行的罰金與損失,他會想辦法讓堂哥家族還錢。提出告訴後,反而拿不回錢。亞洲金融海嘯後,香港凱基證券在韓國併購了一家券商,派張晉源與現任南陽實業董事長蔡維力去接管。韓國工會強大又團結,希望用包圍公司的方式,逼公司同意他們的條件。但張晉源堅持不從,知道員工要來抗爭,他預先將大樓淨空,只吩咐蔡維力在大樓外待命。當天韓國工會用鐵鍊將大門鎖死,喊聲震天,他一個人待在辦公室裡,跟工會對峙了10個小時。對沖基金交易員出身,他是1992年索羅斯狙擊英鎊一役的見證者與參與者。對沖基金的訓練,必須冷靜研判市場、法規架構的弱點,進行套利。用在併購上,他熟悉經營權大戰實務眉角,他幫何壽川打敗國際牌洪家,拿下永豐金控經營權。又簽下全球最大銀行工商銀行入股永豐金、永豐銀的意向書。透過一次次的戰役,取得何壽川信任。他被300萬交保後,看到報紙上寫:「何宗達律師公開表示,何宗達長居日本未經手核貸業務,且永豐銀早知雙方姻親關係。」張晉源終於知道,主動通報金管會、原本以證人應訊的自己,為何一夕間會由證人變成嫌疑犯。「我感覺,自己活在楚門的世界,」張晉源自剖。電影中,金凱瑞飾演的楚門渾然不知,自己從小到大的人生,原來只是全球最受歡迎的紀實性肥皂劇《楚門的世界》。發現真相後,他開始對身處的世界開始懷疑。在大小併購案中,憑著專業,張晉源總是「藝高人膽大」,可以全身而退。沒想到,卻在最傳統的利關人交易中栽了跟斗,從此官司纏身,他覺得被冤枉、憤怒。他想起,進行鼎興內部調查時,接到對三寶建設超貸案的檢舉。他組織專案小組,愈調查愈發現,案情可能涉及金控高層。11月下旬,他將手中蒐集到的資料向金管會舉報請求調查,卻也愈來愈擔心,他的吹哨人身分會曝光。11月24日晚間,他最後一次以銀行總經理的權限,登入徵信系統,開始拚命列印三寶案的相關資料。「那天我的感覺是,在電腦後面有人盯著我們,我印了什麼資料,他們都知道。」「在國外,吹哨人保護的關鍵就是不能曝光,」鑽研財經犯罪的交大科技法律學院副院長林志潔直言,「一曝光,往往導致兩敗俱傷、玉石俱焚。」她舉香港廉政公署為例,為了保護吹哨人,廉政公署不會傳吹哨人出庭當證人,而是把舉報當情資,自行去蒐證。美國聯邦則授權檢察官,可以直接對吹哨人緩起訴或不起訴,不用上法庭。「因為財經犯罪現在都是集團組織犯罪,一定要有內部人吹哨,才能知道組織犯罪的全貌。但這樣的吹哨人大部份也是涉案人,所以必須用緩起訴,交換更關鍵的涉案高層,」林志潔說。身分曝光的張晉源,顯然是狀況最糟的吹哨人。何壽川與「檢舉人」在立法院與媒體的攻防,加上他過往被何家信賴的程度,讓獨立董事、金管會、員工更小心行動,深怕可能事涉私人恩怨,更怕被利用。半年來,金融市場謠言不斷,說擅長併購的張晉源,將結合金主搶奪經營權。何壽川甚至回補不少股票,保衛經營權。結果,今年根本沒人跟何家搶經營權。張晉源認為,如果他吹哨後,獨董可以組成獨立調查小組、金管會可以快點處理,就不會有媒體、立委爆料。可是對基層犯錯嚴厲無比的稽核、法遵、獨董、董事會,這些現有體制卻對高層犯罪完全視若無睹,沒有發揮任何監督制衡的作用。時間無法倒轉,沒有人知道,如果超貸案沒在媒體曝光、如果立委不窮追猛打,結果會如何。但永豐金弊案不斷曝光,卻導致工會對他反感。銀行員工會秘書長韓仕賢轉述,工會也知道張晉源不是無的放矢,但不諒解為何一波波對外放話?公司名聲不好,客戶講得很難聽,員工人心惶惶。一位永豐金董事會內部人,在《天下》查證時透露,永豐金的獨董們曾兩次與理律律師深談,律師意見是「何壽川是否不法、背信,只有檢調才有能力調查。」3位獨董雖然沒有請辭,但開始要求必須完整記錄獨董發言,並且緊盯三寶建設追加房地產擔保,加強揭露。在獨董要求下,永豐銀大陸子行行長鍾敏敏,親自負責討債。「1月到5月,永豐金審計和薪酬委員會月月開會,遠超過一般公司1季或半年1次的頻率,獨董對永豐金的檢討與監督,遠超過外界的想像,」獨董聯合聲明指出。「永豐金是金融機構,現在就像漂在大海上,第一要務要先靠岸,不可能讓它亂,大家要撐著,」這是獨董告訴永豐銀經理人的話,似乎也是這3人的態度。「吹哨人的心理壓力是很大的,」林志潔分析。尤其吹哨人身分曝光後,所有人都會向他尋求保護,許多後續的爆料和檢舉,也都會湧向這位曝光的吹哨人,期待他成為正義使者,為大家出頭。但林志潔提醒,為個人恩怨亂寫黑函或告狀並不是吹哨,也不會受到吹哨者法規保護。反之,「若是基於公益所為的吹哨,是為了組織更好,這其實不是一種背叛,反而對組織的忠誠。」身為廉政署「揭弊者保護法」的參與者與「私部門公益通報者保護法」研究者和起草人,林志潔認為,法規的不同主要是反映各國文化。日本2004年雖有「公益通報保護法」,但很擔心會變成黑函文化,因此要求內部通報優先,讓組織先有內部調查與改正的機會。金管會副主委鄭貞茂指出,已要求各公會訂出自律規範,再研議法制化。但許多人懷疑,在經營與所有權不分離的台灣,自律根本不可行。林志潔直言,現行「企業誠信經營守則」只是柔性指導,金管會不妨率先改為賞罰分明的良行準則。譬如中國農業銀行紐約分行被紐約金融局重罰68億台幣,比台灣兆豐金的裁罰更重,原因之一就是「壓抑吹哨人的舉報」。因此,「要罰到讓業者感到痛並且願意改正反省,」她說。「金融業擁有存戶、保戶的金錢,若又是上市櫃公司,影響公眾利益最大,屬高度管制的行業,應該率先修法,加入吹哨人保護,」她主張,而其中,在財經犯罪裡賦予檢察官緩起訴的裁量權,也是關鍵。他說,小時候住在桃園八德眷村,資訊不太發達。不知道何時開始,他知道有個董氏基金會,在推菸害防制、勸人戒菸,「大多數的人應該都跟我一樣,不知道『董氏』是誰吧!但他在我心裡,種下了一個小小的種子。」從去年7月鼎興跳票開始,近一年的戰鬥,接下來,他對立法與行政部門會不會增訂吹哨人保護法、政府怎麼根本解決金融業公司治理,毫無把握。「我是一顆種子,」他希望。過去20年,每10年1次的家族金融機構弊案輪迴,讓一些專業金融人跟著陪葬。在家族金控分走半邊天的台灣,如何讓獨立董事擺脫大股東掣肘,能查小案、也能查大案。讓吹哨人受到合理的保護,提供另一道防腐機制,也許才是永豐金案帶來的最重要啟示。(責任編輯:洪家寧、李郁欣)
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